جلسه جمع‌بندی نیمه اول ۲۰۲۴ با موفقیت به پایان رسید - درس گرفتن از آینده‌ای که در حال وقوع است

نسیم بهاری سرشار از بهار است و وقت آن رسیده که بادبان‌ها را به اهتزاز درآوریم و به پیش برویم. ناخواسته، نوار پیشرفت سال ۲۰۲۴ از نیمه گذشته است. به منظور خلاصه‌سازی جامع کار در نیمه اول سال، بهبود مستمر کیفیت کار و بهبود و تکمیل خود در بررسی و برنامه‌ریزی، شرکت Qingdao I-FLOW با موفقیت جلسه خلاصه کار را برای نیمه اول سال ۲۰۲۴ برگزار کرد.

اولین بخش جلسه این بود که همه کارکنان فلسفه، ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های شرکت را بیان کردند.

در این جلسه، روسای بخش‌های مختلف شرکت، خلاصه‌ای از عملکرد نیمه اول سال 2024 را یک به یک ارائه دادند، نتایج کار و نکات برجسته هر بخش را در شش ماه گذشته به تفصیل بررسی کردند، کاستی‌های کار در شش ماه گذشته را عمیقاً تجزیه و تحلیل کردند و برنامه‌های کاری و چشم‌اندازهایی را برای کار در نیمه دوم سال تدوین کردند.

در این جلسه خاطرنشان شد: I-FLOW از شرکتی با بیش از 10 نفر به 50 نفر و صدها نفر رشد خواهد کرد. اگر می‌خواهید به طور پیوسته و برای مدت طولانی پیش بروید، هسته اصلی افراد هستند، باید قلب و قدرت خود را متمرکز کنید و با نقاط قوت همه در یک جهت سخت کار کنید. تحت هدایت این منطق اساسی، باید یک تیم مدیریت واقعی برای ترویج سیستم‌ها و فرآیندهای معقول تشکیل شود و تحت هدایت استراتژی شرکت، باید یک نیروی مشترک تشکیل شود. اجرای اهداف استراتژیک و توسعه سالم شرکت را ارتقا دهید.

البته نباید مراسم اهدای جوایز را از دست داد! فولتونگ از افراد برجسته در سه ماهه اول و دوم، و همچنین کارمندانی که برای سالگرد به شرکت پیوسته‌اند و تازه واردانی که عملکرد صفر را پشت سر گذاشته‌اند، به خاطر سخت‌کوشی و دستاوردهای برجسته‌شان تقدیر کرد. این افتخارات نه تنها تأییدی بر دستاوردهای شخصی آنها، بلکه تشویق و الهام‌بخش همه کارمندان نیز هست. ما معتقدیم که تحت هدایت الگوهای عالی، برای ایجاد فردایی درخشان‌تر با هم همکاری خواهیم کرد.

ایجاد اعتماد به نفس فرهنگی سازمانی نیز بخش مهمی از خلاصه گزارش نیمه اول سال است. به همین دلیل، همه کارمندان آموزش MBTI را نیز دریافت کردند.

MBTI، نام کامل «شاخص تیپ مایرز-بریگز»، یک سیستم طبقه‌بندی شخصیت است. این سیستم به طور مشترک توسط کاترین کوک بریگز و دخترش ایزابل بریگز مایرز توسعه داده شده است. MBTI شخصیت را به ۱۶ تیپ تقسیم می‌کند که هر کدام ویژگی‌ها و الگوهای رفتاری منحصر به فرد خود را دارند. این تیپ‌ها از چهار بعد تشکیل شده‌اند که هر کدام دو گرایش متضاد دارند. از طریق آزمون MBTI، مدیران می‌توانند روش‌های مدیریتی مناسبی را بر اساس تیپ‌های شخصیتی کارکنان اتخاذ کنند، عملکرد تیمی و رضایت شغلی را بهبود بخشند، به اعضای تیم کمک کنند تا ویژگی‌های شخصیتی، نقاط قوت و نقاط کور بالقوه یکدیگر را درک کنند، ارتباط و تفاهم را ارتقا دهند و انسجام تیمی را افزایش دهند. از طریق این آموزش، همه کارکنان می‌توانند نقاط قوت خود را به طور کامل درک کنند، یکدیگر را به درستی بشناسند، به تعالی دست یابند و به بهترین ما تبدیل شوند.