نسیم بهاری مملو از بهار است و وقت آن فرا رسیده است که دریانوردی کنیم و جلو برویم. ناخودآگاه نوار پیشرفت سال 2024 از نصف گذشته است. به منظور جمع بندی جامع کار در نیمه اول سال، بهبود مستمر کیفیت کار، بهبود و تکمیل خود در بررسی و برنامه ریزی، شرکت Qingdao I-FLOW، با موفقیت یک جلسه خلاصه کاری برای اولین بار برگزار کرد. نیمه سال 2024
اولین مورد این جلسه این بود که همه کارکنان فلسفه، رسالت، چشم انداز و ارزش های شرکت را قرائت کردند.
در این جلسه، روسای بخش های مختلف این شرکت خلاصه ای از کار در نیمه اول سال 2024 را یک به یک جمع بندی کردند، نتایج کار و نکات برجسته هر بخش در شش ماه گذشته را به تفصیل مرتب کردند، کاستی های کار را عمیقاً تجزیه و تحلیل کردند. در شش ماه گذشته، و برنامه های کاری و چشم انداز کار در نیمه دوم سال را تنظیم کرد.
در این نشست خاطرنشان شد: آی فلو از یک شرکت بیش از 10 نفر به 50 نفر و صدها نفر خواهد رسید. اگر می خواهید پیوسته و برای مدت طولانی پیش بروید، هسته اصلی مردم هستند، این است که قلب و قدرت خود را متمرکز کنید و در یک جهت با نقاط قوت همه سخت کار کنید. تحت هدایت این منطق زیربنایی، باید یک تیم مدیریت واقعی برای ارتقای سیستم ها و فرآیندهای معقول تشکیل شود و تحت هدایت استراتژی شرکت، یک نیروی مشترک تشکیل شود. اجرای اهداف استراتژیک و توسعه سالم شرکت را ترویج دهید.
البته مراسم اهدای جایزه را نباید از دست داد! فولتانگ از افراد برجسته در سه ماهه اول و دوم و همچنین کارمندانی که برای سالگرد به شرکت پیوسته اند و تازه واردانی که عملکرد صفر را پشت سر گذاشته اند، به دلیل سخت کوشی و دستاوردهای برجسته شان قدردانی کرد. این افتخارات نه تنها تأییدی بر دستاوردهای شخصی آنهاست، بلکه تشویق و الهام بخشی برای همه کارکنان است. ما بر این باوریم که تحت هدایت الگوهای عالی، برای ایجاد فردای درخشان تر با یکدیگر همکاری خواهیم کرد.
ایجاد اعتماد فرهنگی شرکتی نیز بخش مهمی از خلاصه نیمه اول سال است. به همین دلیل تمامی کارکنان آموزش MBTI را نیز دریافت کردند.
MBTI، نام کامل "نماگر نوع مایرز-بریگز"، یک سیستم طبقه بندی شخصیت است. این به طور مشترک توسط کاترین کوک بریگز و دخترش ایزابل بریگز مایرز توسعه داده شد. MBTI شخصیت را به 16 نوع تقسیم می کند که هر کدام ویژگی ها و الگوهای رفتاری منحصر به فرد خود را دارند. این گونه ها از چهار بعد تشکیل شده اند که هر کدام دارای دو گرایش متضاد هستند. از طریق آزمون MBTI، مدیران می توانند روش های مدیریتی مناسب بر اساس تیپ شخصیتی کارکنان اتخاذ کنند، عملکرد تیم و رضایت شغلی را بهبود بخشند، به اعضای تیم کمک کنند تا ویژگی های شخصیتی، نقاط قوت و نقاط کور بالقوه یکدیگر را درک کنند، ارتباطات و تفاهم را ارتقا دهند و انسجام تیم را افزایش دهند. . از طریق این آموزش، همه کارکنان می توانند به طور کامل نقاط قوت خود را درک کنند، یکدیگر را به طور واقعی بشناسند، به برتری دست یابند و بهترین ما شوند.
زمان ارسال: اوت-07-2024